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2020年度咨詢客戶數

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以上的客戶續簽率

  • 2025-11-11   山東天弘化學有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益TnPM管理提升咨詢三期項目》
  • 2025-10-16   南陽威奧斯圖車輛減振器有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益生產管理服務項目》
  • 2025-10-15   昆明醋酸纖維有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益管理咨詢服務項目》
  • 2025-09-11   江蘇省鑌鑫鋼鐵集團有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益管理項目》
  • 2025-09-08   廈門象嶼集團有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益設備管理體系化智能化培訓》
  • 2025-09-08   廣東順德凱普司特電子材料有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益管理CTPM信息化技術咨詢服務項目》
  • 2025-09-08   中鈔油墨有限公司與華謀咨詢股份簽訂《全員設備規范化維護管理咨詢服務項目》
  • 2025-09-08   滕州富源低熱值燃料熱電有限公司與華謀咨詢股份簽訂《市場化精益化“六精六提”融合管理工作咨詢服務項目》
  • 2025-08-05   山東聯科新材料有限公司與華謀咨詢股份簽訂《TPM精益管理項目》
  • 2025-07-22   湖南有色郴州氟化學有限公司與華謀咨詢股份簽訂《6S/CTPM精細化管理培訓服務項目》
咨詢業務

聚焦行業痛點,引領管理創新,為企業提供一站式咨詢服務

  • 0XXX-基礎增值系列
  • 1XXX-生產增值系列
  • 2XXX-供應增值系列
  • 3XXX-營銷增值系列
  • 4XXX-人資增值系列
  • 5XXX-財務增值系列
  • 6XXX-研發增值系列
  • 7XXX-運營增值系列
  • 8XXX-戰略增值系列
  • 9XXX-其他增值系列

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客戶案例

 100%真實標桿案例,凝聚企業管理與運營人員的智慧結晶。

化德天成:6S、TPM管理
化德天成:6S、TPM管理
一、客戶概況客戶名稱:化德天成鐵合金有限責任公司客戶地址:化德天成企業簡況:化德縣天成鐵合金有限責任公司是2003年7月投資興建的鐵合金民營企業,坐落在內蒙古烏蘭察布市化德縣長順鎮東澤工業園區。公司現擁有2.55萬KVA新型內燃式礦熱爐二臺,年生產硅錳合金8萬噸;公司電爐主要生產錳系合金的硅錳碳素錳鐵。二、項目概況:項目主題:現場管理、TPM操作周期:2019-2019年,歷時1年。三、客戶面臨問
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首鋼京唐:QTI、精益管理
首鋼京唐:QTI、精益管理
一、客戶概況客戶名稱:首鋼京唐鋼鐵聯合責任有限公司客戶地址:河北省唐山市曹妃甸工業區企業簡況:首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司鋼鐵廠項目是納入國家“十一五”規劃綱要的重點工程。項目建設始終得到黨中央,國務院的親切關懷,得到了北京市、河北省的大力支持,得到了社會各界的關心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領導人,相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設工地視察調研,對項目建設作出重要指示,20
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華謀咨詢為某礦產企業導入紅牌作戰
華謀咨詢為某礦產企業導入紅牌作戰
華謀咨詢為某礦產企業導入紅牌作戰,在5S活動展開的過程中,紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。那么什么是紅牌作戰呢,下面大家可以看看華謀5s咨詢專家的相關介紹:一、紅牌
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華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司打造區域輔導及驗收
一、現場打造講解(原理原則講解)現場打造要從原理原則講解,只有這樣現場人員才能理解為什么改善。企業問題(活動發現的問題)企業問題(紅牌作戰結果跟蹤)二、現場打造
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華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司打造區域輔導及驗收
一、輔導現場(現場改善)柿竹園現場輔導,馮老師導入改善提案活動,并到現場帶領大家挖掘提案,指導改善,總結各班組成果。導入亮點維持基準卡,維持打造的亮點,保證現場環
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華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司輔導打造
華謀咨詢為某(采礦與冶金行業)公司輔導打造
華謀為某采礦與冶金行業輔導打造一、現場打造講解(原理原則講解)現場設備打造要從設備各部件的原理原則講解,只有這樣現場人員才能理解為什么改善。改善前后對比二、現
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【客戶動態】新疆天河民用爆炸物品經營有限公司召開7S-CTPM精益管理工作總結暨表彰大會
【客戶動態】新疆天河民用爆炸物品經營有限公司召開7S-CTPM精益管理工作總結暨表彰大會
為全面復盤年度工作成果,總結經驗,梳理不足,表彰先進,謀劃發展。近日,新疆天河民用爆炸物品經營有限公司組織召開了“7S-CTPM精益管理工作總結暨表彰大會”,公司領導班子、部門負責人及業務骨干共50人參會。會上,對過去一年的工作進行了總結,強調了7S-CTPM精益管理在提升運營效率、優化工作環境、增強企業競爭力等方面的重要性,充分肯定全體員工在過去一年現場改善工作中的辛勤付出,指出了管理中存在的短
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華謀為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(精品區域輔導)公司領導俯身與員工一起進行交流,真心的為員工著想,讓員工感覺到所做的工作都是為了員工著想,讓員工親身感受到公司是充分關心大家的。輔導現場
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華謀為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(綜合評比)組織四點班的主操共12人,現場進行綜合評價,3塊內容進行,6S基礎評比,設備初期清掃(微缺陷)、漏點評比,一是提升主操對各個區域的了解,二是增強主操
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華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(內容輔導)下午組織評委對5個工序9臺設備進行驗收,結果全部合格上午,組織各工序主管、指導員進行主題活動培訓,對主題活動開展思路再梳理輔導現場(重點提案現
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華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
樣板區打造現場輔導輔導老師對樣板區手把手輔導,打造亮點!活動現場(樣板區自主打造)各個樣板區按照老師要求積極開展三天一層樓打造活動!糖苷生產車間(A組)糖苷生產車
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華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(現場輔導)現場手把手輔導是體現老師們吃苦耐勞的一面,同時也是與基層人員親密接觸的一個平臺,還能增進老師對現場的了解,在傳授知識點的同時,自己才是最大知
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海南南國食品:現場管理、TPM、設備管理、精益生產管理
海南南國食品:現場管理、TPM、設備管理、精益生產管理
一、客戶概況客戶名稱:海南南國食品實業有限公司客戶地址:海南海口市企業簡況:公司創始于1992年,以海南綠色健康資源為基礎,致力于椰子營養科技的研發、生產與銷售,是中國椰味食品領導者。公司擁有椰子粉椰子油等多項國家發明專利技術,主打產品以南國純椰子粉、椰子營養粉等為主的椰味食品。南國品牌經過多年的培育,成為海南省老字號品牌。公司目前擁有廠房面積超6萬多平米,擁有多條現代化生產線和設備。年生產能力達
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華謀咨詢為某(包裝行業)公司打造6S及不足點改善
華謀咨詢為某(包裝行業)公司打造6S及不足點改善
輔導現場(清掃活動)2019年1月份,黃山永新包裝印刷車間針對老師在現場指出的衛生死角進行再次徹底清掃活動,按照從上至下,從里到外的清掃方法,對設備進行全面清掃,并讓員
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華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導實況輔導現場(7大浪費)2019年1月份,導入7大浪費,旨在挖掘生產過程中各大浪費,降低成本,提升效率!活動內容:生產現場各大浪費點挖掘與討論,輸出浪費點52個。指導老
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華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行TPM Step 1 部門長診斷活動輔導
華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行TPM Step 1 部門長診斷活動輔導
輔導現場(TPMStep1診斷活動)2019年1月份,儲運部進行了TPMStep1部門長診斷活動輔導,現場組長對整個一階段推進工作進行講解,各崗位員工對各自的亮點進行展示。車間內各員工對
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惠州海神工藝:現場管理、TPM、精益管理
惠州海神工藝:現場管理、TPM、精益管理
一、客戶概況客戶名稱:海神工藝(惠州)有限公司客戶地址:廣東惠州企業簡況:惠州海神工藝成立于1989年,是一家專業經營木相框、油畫、鏡框和墻上裝飾品的澳資企業,產品100%外銷。公司約有員工500人,工廠占地面積六萬多平方米。二、項目概況:項目主題:現場管理、TPM、精益管理操作周期:2018-2019年,歷時2年。三、客戶面臨問題:隨著人們消費逐漸升級,家居行業面臨著前所未有競爭和挑戰,在TPM
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華謀為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(重點提案評價)舉行重點提案評價,總共評價24條重點提案,產生經濟效益值53萬元。企業問題(現場打造亮點)改善前配電室電纜溝無蓋板,存在安全隱患。改善后制作
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華謀咨詢為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(家居與休閑行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(現場改善)海神現場輔導,魏老師和王老師指導各部門設備清掃活動,為員工培訓《八大浪費》,并指導員工在現場發現浪費,提出改善建議,減少浪費。設備清掃輔導講
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華謀咨詢為某(家具行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(家具行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(現場改善)華謀為某家具行業輔導,王老師進行設備初期清掃活動培訓,兩位老師在各區域選擇樣板機臺帶領大家進行實踐。設備初期清掃培訓講師:王老師參與人員:
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華謀咨詢為某(家具制造行業)公司進行現場看板驗收及班組培訓
華謀咨詢為某(家具制造行業)公司進行現場看板驗收及班組培訓
輔導現場(現場改善)2019年4月19日,海神現場輔導,王老師組織看板驗收,第二屆QCC課題發表活動,魏老師進行班組培訓,各個活動班組氛圍活躍。看板驗收第二屆QCC課題發表班組
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華謀咨詢為某(家具制造行業)公司進行現場問題點挖掘指導
華謀咨詢為某(家具制造行業)公司進行現場問題點挖掘指導
輔導現場(現場改善)2019年4月15日,海神現場輔導,魏老師與王老師到各現場指導亮點挖掘及改善方法。企業問題(家具制造行業普通存在的問題點)改善前v切斷收集在一起,散亂,
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華謀咨詢為三大公司(檢驗、貿易、熱電行業)進行現場打造
華謀咨詢為三大公司(檢驗、貿易、熱電行業)進行現場打造
輔導實況一現場打造講解(原理原則講解)2019年1月7日,現場打造要從方法,原理原則講解,只有這樣現場人員才能理解為什么改善。改善前后對比企業問題(行業普遍存在的不足點
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華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場效率提升輔導
華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場效率提升輔導
輔導現場(現場效率提升)2018年9月16日,華謀顧問師為企業進行現場效率提升輔導,劉老師,王老師、廉老師用耐心和專業,贏得了客戶的好評。企業問題(電子裝配行業現場普通存
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華謀咨詢為某(電子行業)企業導入三天一層樓打造
華謀咨詢為某(電子行業)企業導入三天一層樓打造
輔導現場(三天一層樓)2018年05月28日,企業開展三天一層樓動員會,全面開展精益改善,樣板車間授牌并宣誓。輔導現場(亮點打造和樣板區6S)2018年6月3日,各樣板區按照6S標準開
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華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場問題輔導及改善交流
華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場問題輔導及改善交流
輔導現場(現場效率提升)2018年8月22日,華謀顧問師為企業進行現場問題輔導及改善交流,通過改善后,大大提升了現場效率。企業問題(電子SMT行業現場普通存在的問題點)改善
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山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理
山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理
一、客戶概況客戶名稱:山東通裕重工股份有限公司客戶地址:通裕重工企業簡況:公司擁位于山東省德州(禹城)國家高新技術產業開發區,總資產104億元,凈資產52億元,公司長期從事大型鑄鍛件產品的研發、制造及銷售,集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機加工、大型成套設備設計制造于一體的完整產業鏈,并可為能源電力(含風電、水電、火電、核電)、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機械、軍工、航空航天等行業提供大型
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華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(三天一層樓打造活動開展)山東日照立盈開展三天一層樓打造活動,通過三天的現場打造,使現場的面貌煥然一新,物品三定、通道規劃、倉庫看板管理等方面取得了較好的
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華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(現場改善)無錫派克現場輔導,張老師和王老師帶領各班組進行現場打造后,邀請公司高層領導進行驗收,驗收過程中,員工向領導介紹打造亮點,獲得領導高度贊揚。現
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華謀咨詢為某(機械行業)公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢為某(機械行業)公司打造區域輔導及驗收
輔導實況華謀顧問師來到中鐵三局天津建設工程現場輔導,王老師、蘇老師的耐心細致,贏得了客戶的好評,現場收到明顯的成效。問題輔導講師:蘇老師參與人員:現場管理人員
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華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司進行QC七大手法培訓
華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司進行QC七大手法培訓
輔導現場(現場改善)2019年3月7日,華偉納現場輔導,馮老師現場指導指導員報告制作及發表,指導員報告過程中馮老師進行點評,指出各工序完成情況及不足。馮老師進行QC七大手法
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華謀咨詢為某航空鍛鑄有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
華謀咨詢為某航空鍛鑄有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
一、客戶概況客戶名稱:江西某航空鍛鑄有限公司企業簡況:江西某航空鍛鑄有限公司是集研發、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業化企業。二、項目概況:項目主題:TPM、PMC、成本革新管理操作周期:2016-2019年,歷時3年。三、客戶面臨問題:2017年底,江西景航與深圳華天謀企業管理顧問有限公司再次合作,引進了CTPM精細化管理項目。在2018年推進的過程中,重點是改善提案、QCC主題活動、設備TPM
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唐山港務:TPM、現場管理、流程梳理、ISO審核
唐山港務:TPM、現場管理、流程梳理、ISO審核
一、客戶概況客戶名稱:唐山曹妃甸實業港務有限公司客戶地址:曹妃甸企業簡況:唐山曹妃甸實業港務有限公司,是由秦皇島港股份有限公司,首鋼集團有限公司,唐山鋼鐵集團有限責任公司,河北建投交通投資有限責任公司,唐山港集團股份有限公司五家國有企業共同出資組建的法人實體,主要從事進口礦石接卸中轉業務。現有4個25萬噸級(兼顧30萬噸級)礦石碼頭泊位和2個5-15萬噸級散雜貨碼頭泊位,總設計通過能力6550萬噸
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華謀咨詢為某(汽配行業)公司導入3s實踐活動
華謀咨詢為某(汽配行業)公司導入3s實踐活動
輔導現場(3S實踐活動)星源科技于2018年6月8日對車間進行3S實踐打造,華謀譚老師帶領各區域負責人進行區域整改。企業問題(農機行業普遍存在的不足點改善)改善前倉庫地面擺
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華謀咨詢為某(汽配行業)公司進行全員6S基礎知識培訓
華謀咨詢為某(汽配行業)公司進行全員6S基礎知識培訓
輔導現場(全員6S基礎知識培訓)星源科技于2018年5月16日對由推進辦組織全體員工進行6S知識強化培訓,華謀譚老師精彩授課并與學員互動。企業問題(汽配行業普遍存在的不足點改
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華謀咨詢為某(汽配行業)公司對中基層管理人員進行6S基礎知識測試
華謀咨詢為某(汽配行業)公司對中基層管理人員進行6S基礎知識測試
輔導現場(6S基礎知識考試)星源科技于2018年6月15日對中基層管理人員進行6S基礎知識測試,譚老師現身說法帶領干部在現場查找6S不合理項。企業問題(汽配行業普遍存在的不足點改善
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華謀咨詢為廣西廣投北海發電有限公司輔導設備TnPM精益化管理項目
華謀咨詢為廣西廣投北海發電有限公司輔導設備TnPM精益化管理項目
(一)廣西廣投北海發電有限公司簡介廣西廣投北海發電有限公司(以下簡稱廣投北海電廠)作為廣西能源集團旗下的標桿電力企業,于2002年2月6日在廣西北海注冊成立,注冊資金5億元。作為廣西“十四五”規劃的重要能源項目,其備受廣西區、北海市、廣投集團重視。廣投北海電廠矢志將二期工程打造成為全國沿海綠色環保智慧電廠的標桿以及國家優質工程項目,繼而創示范企業,做業內標桿,全力將公司打造成為現代化一流能源企業。
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華謀咨詢為某(危廢物處理行業)公司進行看板導入培訓
華謀咨詢為某(危廢物處理行業)公司進行看板導入培訓
輔導現場(看板導入現場)2019年2月26日下午15:30,在推進辦的精心準備下,在公司領導的關心下,人員準時到齊并開始看板導入,培訓看板導入的目的以及注意要點!輔導現場(紅黃
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華謀咨詢為某(電力行業)公司進行現場成本下降項目發掘
華謀咨詢為某(電力行業)公司進行現場成本下降項目發掘
輔導現場(現場成本下降項目發掘)南京立業電力公司2月18日組織現場干部進行成本下降項目發掘,華謀譚政老師在現場與車間主任調研,梳理改善方向。企業問題(電力行業普遍存
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華謀咨詢為某(煤氣化)公司進行現場自主打造輔導
華謀咨詢為某(煤氣化)公司進行現場自主打造輔導
輔導現場(現場輔導開展)2019年3月13日,輔導員工進行現場自主打造,通過現場活動自主開展,提高大家發現問題,改善問題的能力。企業問題(化工行業普遍存在的不足點改善)改
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華謀咨詢為深水生態公司輔導現場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理
華謀咨詢為深水生態公司輔導現場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理
公司簡介深圳市深水生態環境技術有限公司(以下簡稱深水生態)是致力于生態和諧、環境友好的高技術環保創新型企業。作為深圳市水務(集團)有限公司(以下簡稱深圳水務集團)的全資子公司,深水生態承載著深圳水務人對“天更藍、水更清”的美好愿望,將滿腔熱情投入到以環境治理為核心的新興業務中,為了實現人與自然和諧共存的目標不斷努力。深水生態擁有深厚的技術背景,依托深圳水務集團的技術研發實力和運營管理經驗,業務涵蓋
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華謀咨詢為某油品碼頭公司推行6S/TPM精益管理
華謀咨詢為某油品碼頭公司推行6S/TPM精益管理
一、客戶概況客戶名稱:某油品碼頭公司客戶地址:山東日照企業簡況:某油品碼頭公司主要從事原油、燃料油、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉和倉儲服務等業務。二、項目概況:項目主題:6S現場管理、TPM操作周期:2018-2020年,歷時3年。三、客戶面臨問題:面臨的問題:①環境問題:外部安全要求高,內部企業環境差;②設備問題:設備管理不完善,設備老舊嚴重,設備故障頻發,導致生產效率低;③員工問題
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華謀咨詢為某(檢測行業)公司導入亮點改善并進行亮點活動講解
華謀咨詢為某(檢測行業)公司導入亮點改善并進行亮點活動講解
輔導現場(亮點活動講解)2019年4月1日,導入亮點改善,從闡述如何打造,亮點改善對員工的幫助,對亮點的制作詳細說明,其目的拉動小組氛圍與參與率!企業問題(檢測行業普遍存
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華謀咨詢為某(服務行業)公司進行樣板區3S實踐
華謀咨詢為某(服務行業)公司進行樣板區3S實踐
現場輔導(現場打造輔導)2019年3月5日,針對現場進行點檢發現一些問題,特別是物品混亂,不易查找。通過現場活動讓人員體會6S的實施和效果。企業問題(問題點:警示不足,查
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華謀咨詢為某(檢測行業)現場打造原理、原則講解
華謀咨詢為某(檢測行業)現場打造原理、原則講解
現場打造講解(原理原則講解)2019年3月18日,現場打造要從方法,原理原則講解,只有這樣現場人員才能理解為什么改善。企業問題(行業普遍存在的不足點改善)改善前改善后改善
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華謀咨詢為某(服務行業)公司打造10S及不足點改善
華謀咨詢為某(服務行業)公司打造10S及不足點改善
一、輔導現場(10S打造)科室分批開展10S打造,現場手把手指導。組織醫院各級領導進行驗收。企業痛點改善前后對比醫院問題(普遍存在的不足點改善)改善前原有物品安置不規
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華謀為某(現代服務業)公司打造6S及不足點改善
華謀為某(現代服務業)公司打造6S及不足點改善
輔導現場(科室打造驗收輔導)湘張家界市桑植縣人民醫院項目推進中運用6S維持管理工具之6S競賽制度,組織已驗收合格的13個科室處置室、更衣室、醫生值班室、護士值班室、庫房現
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華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
輔導現場(科室打造現場演示)益陽市第一中醫醫院第二批推廣科室現場驗收,在深圳華醫修制顧問組老師科學組織和手把手示范下,9個推廣科室全員行動,團結協作,利用晚上加班
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華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
一、輔導現場(樣板科室打造輔導)以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規范必須物品的定點、定容、定量。進而實現目視化管理,提高工作效率
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華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
輔導實況以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規范必須物品的定點、定容、定量。進而實現目視化管理,提高工作效率。改善前后對比改善前,
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華謀咨詢為某(醫院行業)公司打造6S及不足點改善
華謀咨詢為某(醫院行業)公司打造6S及不足點改善
輔導現場(科室打造驗收輔導)通化市中心醫院6S精益管理第三批推廣科室高標準完成打造,在院方全體醫護人員積極參與及深圳華醫修制顧問組老師精心輔導下,各科室亮點紛呈,文
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華謀咨詢為某醫院6s精益管理打造科室導入實施6S競賽月度檢查
華謀咨詢為某醫院6s精益管理打造科室導入實施6S競賽月度檢查
輔導現場(科室打造驗收輔導)2019年01月20日,在江西省宜春市上高縣中醫院6S精益管理持續推進中,第三期科室分別進行強化輔導,指出存在問題點,給出相應改善建議。本次驗收科
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華謀咨詢公司簡介,華謀咨詢技術(深圳)有限公司(TnPM華謀)是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。

華謀咨詢技術(深圳)有限公司(簡稱華謀咨詢)始創于1997年。華謀咨詢秉持黨中央習近平總書記寄語深圳的“闖的精神、創的勁頭、干的作風”工作指示,續寫“春天的故事”,已發展為中國咨詢行業超大型領軍旗艦企業。

華謀咨詢為客戶提供管理咨詢+信息一體化的專業服務,發起成立國際智庫產業咨詢學社,擁有先進、獨特原創的管理理論體系及經過數千家企業實踐提煉的管理技術,形成十大咨詢方向:基礎管理增值系列、生產增值系列、供應增值系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發增值系列、運營增值系列、戰略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢股份服務領域涵蓋全部十大行業:采礦與冶金行業、化工與原料行業、食品與包裝行業、家居與休閑行業、電子與電器行業、機械與設備行業、交通與運輸設備行業、能源與建筑行業、傳統服務業、現代服務業;以研究非自然生命體發展周期的十個階段為對象,為非自然生命體可持續健康發展、提供全方位一體化第三方技術服務。

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華謀咨詢經過多年的技術積累,形成了的十階產品魔方,為咨詢產品體系奠定了框架基礎。

X軸代表十橫咨詢服務產品:基礎增值系列、生產增值系列、供應增值 系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發增值系列、 運營增值系列、戰略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十個大系列。

Y軸代表十縱咨詢服務對象:采礦與冶金行業、化工與原料行業、食品 與包裝行業、家居與休閑行業、電子與電器行業、機械與設備行業、交 通與運輸設備行業、能源與建筑行業、傳統服務業、現代服務業十個大行業。

Z軸代表企業生命周期:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、 穩定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期

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